BOT Chain · Delivery × BD

交付部职能定位
与 BD 协作培训

交付不是第二销售,也不是让 BD 多填表。 目标只有一个:BD 谈合作,交付扛交付;重复问题少找 BD,上线材料少追 BD。

职能与定位 交付如何帮 BD BD 如何配合 Bot 会上可直接讲
入口
BD 需求统一承接
能办的办,要跨部门的牵头办
减负
少解释 · 少催材料
标准问题交给 Bot / 交付
闭环
上线后材料跑通
表单 · Logo · 钱包 · 部门同步
01 · 职能与定位

交付部是谁

定位先讲清,后面协作才不拧巴。

定位 · 一句话

BD 需求的统一承接方

接住项目方和 BD 的交付相关问题:能自己办的自己办,要跨部门的牵头办, 并把重复问题沉淀成标准答案,降低全公司沟通成本。

不是拓客部门,也不替代 BD 做商务承诺。
职能 1–2

承接 · 分流

  • 收齐合作推进、接入、部署、材料、进度问题
  • 判断:交付可直接处理 / 需技术、市场、财务、运营
职能 3–4

推进 · 沉淀

  • 进群问询、陪跑接入与部署、跟卡点到有结果
  • 沉淀 FAQ / 话术;用交付 Bot 答标准问题
职能 5–6

闭环 · 协同

  • 上线后改状态、发表示、收 Logo/钱包
  • 牵头拉部门,避免 BD 多头找人
培训短句:定位 = BD 的交付入口,不是第二销售。职能 = 承接 → 分流 → 推进 → 沉淀 → 闭环。
02 · 交付能帮 BD 什么

五件实事

会上让 BD 记住这五句就够。

01 挡问题

少被重复追问

项目方问接入、部署、进度,先找交付 / 群里问 Bot,少私聊轰炸 BD。

02 给口径

对外说法一致

标准 FAQ、话术统一,BD 少临场编,少口径打架。

03 帮推进

BD 专心谈合作

进群问询、陪跑接入、跟卡点;商务关系仍由 BD 维护。

04 跑闭环

少当传话筒

改状态、发 Google 表单、催 Logo/钱包、推财务运营技术。

05 拉部门

跨部门交付牵头

该找技术 / 市场 / 财务时,交付去协调,BD 不用到处求人。

一句话:BD 把项目带进来、把关系维护好;交付把交付过程扛住。
03 · 交付 Bot

它能做什么,不能做什么

群里的交付号是交付工具,不是闲聊机器人。

能做
  • 项目方问标准部署 / 接入问题 → 自动答
  • 新群欢迎和引导
  • 上线后自动发表单、收 Logo(需先触发状态)
  • 交付日报 / 周报等运营数据
不能做
  • 报价、合同、上币承诺
  • 替 BD 做商务判断
  • 不拉进群就生效(看不见群)
  • 群名对不上飞书就乱匹配项目
复杂商务 BD 说;标准技术问题丢给群和 Bot。
04 · BD 如何配合

Bot 要正常转,请配合 5 件事

核心:群建对、人拉对、名字对齐、别抢答。

1 拉群

独立 TG 群 + 拉交付号

必须拉 @Roy4by4 进群。不进群 = 不会欢迎、不会答疑、不会发表单。

2 命名

群名对齐飞书项目名

尽量与进度表「项目名称」一致或明显包含。别叫 test / 合作群 / 只写花名。

3 提问

标准问题丢群里

引导项目方:「接入/部署问题直接在群里问交付同学。」少私聊复制粘贴。

4–5 上线

确认后找交付 · 催表单不代填

「项目已上线」是交付操作员口令。BD 确认可上线后交给交付;表单催项目方填,关键地址别代填错。

口诀:拉群 → 拉交付号 → 群名对齐 → 问题丢群里 → 上线找交付 → 表单催项目方。
05 · 对照 SOP

8 步闭环里,谁主责

BD 主责入口与催办;交付主责执行与闭环。

01

BD 拉群

邀交付号 + 交付同学进群

02

交付问询

协助生态 App 接入

03

Bot 答疑

群里答标准部署问题

04

确认上线

交付判定正式上线

05

改状态

飞书改状态 / 发口令

06

发表单

自动发 Google 表单到群

07

回写

项目方填表 → 回写飞书

08

推送

钱包齐 → 财务/运营/技术

BD 主责

建群拉人、群名对齐、报需求进交付、催合作与催填表。

交付主责

问询接入、答疑陪跑、改状态、跑表单闭环、跨部门协同。

06 · 分工边界

别抢、别推、别混

边界清楚,会上少吵,平时少扯皮。

交付做 BD 做
接问题、推接入、跑闭环、统一口径 拓客、谈合作、维护关系、商务判断
跟部署、改状态、催材料闭环 建群、拉人、群名对齐
标准 FAQ / Bot 口径 商务承诺与对外商务口径
牵头跨部门协同 跨部门需求先提给交付
对「交付结果」负责 对「合作关系与商务结果」负责
交付替代不了 BD 的商务判断;BD 也替代不了交付的上线确认。Bot 是交付侧减负工具。
07 · 收尾

今天带走三句话

提问前先对这三句对齐。

定位

交付是 BD 的交付入口

不是第二销售。

价值

挡问题 · 给口径 · 跑闭环

让 BD 少解释、少催、少扯皮。

配合

拉群 · 对齐 · 丢群里问

上线找交付,表单催项目方。

拉群 → 拉交付号 → 群名对齐 → 问题丢群里 → 上线找交付 → 表单催项目方。
备用 Q&A
  • 不拉交付号行不行? 不行。Bot 和自动发表单都依赖交付号在群里。
  • 群名必须一模一样吗? 尽量一致或明显包含正式项目名。
  • 报价谁答? 商务问题 BD 答;Bot 不报价。
  • 我能自己发「项目已上线」吗? 一般无权限,找交付操作。
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