承接 · 分流
- 收齐合作推进、接入、部署、材料、进度问题
- 判断:交付可直接处理 / 需技术、市场、财务、运营
交付不是第二销售,也不是让 BD 多填表。 目标只有一个:BD 谈合作,交付扛交付;重复问题少找 BD,上线材料少追 BD。
定位先讲清,后面协作才不拧巴。
接住项目方和 BD 的交付相关问题:能自己办的自己办,要跨部门的牵头办, 并把重复问题沉淀成标准答案,降低全公司沟通成本。
会上让 BD 记住这五句就够。
项目方问接入、部署、进度,先找交付 / 群里问 Bot,少私聊轰炸 BD。
标准 FAQ、话术统一,BD 少临场编,少口径打架。
进群问询、陪跑接入、跟卡点;商务关系仍由 BD 维护。
改状态、发 Google 表单、催 Logo/钱包、推财务运营技术。
该找技术 / 市场 / 财务时,交付去协调,BD 不用到处求人。
群里的交付号是交付工具,不是闲聊机器人。
核心:群建对、人拉对、名字对齐、别抢答。
必须拉 @Roy4by4 进群。不进群 = 不会欢迎、不会答疑、不会发表单。
尽量与进度表「项目名称」一致或明显包含。别叫 test / 合作群 / 只写花名。
引导项目方:「接入/部署问题直接在群里问交付同学。」少私聊复制粘贴。
「项目已上线」是交付操作员口令。BD 确认可上线后交给交付;表单催项目方填,关键地址别代填错。
BD 主责入口与催办;交付主责执行与闭环。
邀交付号 + 交付同学进群
协助生态 App 接入
群里答标准部署问题
交付判定正式上线
飞书改状态 / 发口令
自动发 Google 表单到群
项目方填表 → 回写飞书
钱包齐 → 财务/运营/技术
建群拉人、群名对齐、报需求进交付、催合作与催填表。
问询接入、答疑陪跑、改状态、跑表单闭环、跨部门协同。
边界清楚,会上少吵,平时少扯皮。
| 交付做 | BD 做 |
|---|---|
| 接问题、推接入、跑闭环、统一口径 | 拓客、谈合作、维护关系、商务判断 |
| 跟部署、改状态、催材料闭环 | 建群、拉人、群名对齐 |
| 标准 FAQ / Bot 口径 | 商务承诺与对外商务口径 |
| 牵头跨部门协同 | 跨部门需求先提给交付 |
| 对「交付结果」负责 | 对「合作关系与商务结果」负责 |
提问前先对这三句对齐。
不是第二销售。
让 BD 少解释、少催、少扯皮。
上线找交付,表单催项目方。